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成功源于自信與專注--扎克伯格(1)


頻道:學(xué)習(xí)寶典 來源:煙臺家教網(wǎng) 點擊:526 日期:2012/2/21

美國《圣何塞信使報》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱,F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)或許是唯一一個這么年輕就取得如此大成就的美國企業(yè)家,但他的成功絕非偶然,而是源于他自始至終的自信和專注。
  
  扎克伯格年少成名,隱然有喬布斯之風(fēng)范
  
  2004年秋,剛剛搬到硅谷的馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)出現(xiàn)在朱迪·福斯科(Judy Fusco)面前,要租下她在洛斯阿爾托斯(Los Altos)的一棟房子。這位房東立刻就被他的自信打動了。
  
  “我說,‘哎呀,你多大了?’他說,‘20’”福斯科最近接受采訪時回憶道,“我說,‘你覺得我會把價值100萬美元的房子租給你嗎?’他回答道,‘是的。’”
  
  后來,福斯科又發(fā)現(xiàn),這個租戶的目的非常明確。當(dāng)她兩年后在帕羅奧爾托市中心碰到他時,她問扎克伯格,為什么要放棄雅虎10億美元的收購要約?“他說,‘朱迪,我做這些不是為了賺錢。’”福斯科說,“錢對他而言只是實現(xiàn)夢想的一個工具。”
  
  隨著Facebook開始啟動IPO(首次公開招股),這位Facebook創(chuàng)始人兼CEO也將邁入新的階段:現(xiàn)在,他必須很關(guān)心錢的事情。今后幾個月不可避免地會遭遇很多問題,例如,這個當(dāng)年站在福斯科門口的孩子已經(jīng)成熟了多少?他擔(dān)任CEO的熱情是否像當(dāng)年創(chuàng)造這款令人著迷的社交軟件時那么高?
  
  “扎克伯格將制定戰(zhàn)略,這個孩子的智商顯然比我們所有人想象得都要高出很多。但他是一個偉大的商人嗎?他能否創(chuàng)建一家實現(xiàn)利潤最大化的企業(yè)?”美國證券公司W(wǎng)edbush Securities分析師邁克爾·帕赫特(Michael Pachter)說,“今后的股東會要求增加投資回報,他或許并不喜歡這樣。”
  
  挑戰(zhàn)目標(biāo)
  
  很難說他會如何適應(yīng);仡櫵酝某砷L歷程,便會發(fā)現(xiàn)“扎克”(Zuck)——幾乎所有人都這么叫他——是一個罕見的將謙虛、專注和極度自信集于一身的人。他已經(jīng)多次顯示出理想主義的跡象。但同樣有很多證據(jù)表明,他的專注和遠(yuǎn)見可以讓他超出所有人的預(yù)料,成為一家上市公司的成功CEO。
  
  “他還是當(dāng)年那個他,”《Facebook效應(yīng)》一書的作者大衛(wèi)·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)說,“他一直很謙虛,沒有絲毫的傲慢,盡管他完全有權(quán)利這么做。”
  
  美國歷史上或許沒有哪個商人能這么年輕就獲得如此大的成功。也很少有人能像扎克伯格這樣,在年輕的外表下,隱藏著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。
  
  想想他以前的穿著吧。最初,扎克伯格每天的行頭都是一件連帽運(yùn)動衫和一雙阿迪達(dá)斯拖鞋。最近則變成了T恤、牛仔褲和新百倫跑鞋。但與蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)一樣,這種幾乎一成不變的著裝風(fēng)格,恰恰凸顯出扎克伯格一絲不茍、極度專注的人生哲學(xué)。
  
  每年,扎克伯格都會給自己制定一個挑戰(zhàn)目標(biāo)。2009年,他決定幾乎每天都系領(lǐng)帶。2010年,他重點學(xué)習(xí)漢語。2011年,他幾乎成了一名素食主義者——只吃自己親手宰殺的動物。

    

  
  領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
  
  但在IPO之年,扎克伯格已經(jīng)選擇了一個更為專業(yè)的挑戰(zhàn)目標(biāo)。他對朋友說,他2012年的目標(biāo)是“嚴(yán)格管理時間”。
  
  一些不肯透露姓名的Facebook員工表示,他們都被扎克伯格清晰的愿景所折服。他偶爾會缺乏基本的溝通技巧,變成感情用事的苛刻老板。但在Facebook內(nèi)部,扎克伯格卻從不使用獨(dú)立辦公室,而是與其他工程師坐在一起。內(nèi)部人士說,他已經(jīng)在Facebook內(nèi)部獲得了很高的個人威信。
  
  “他很專注。他認(rèn)定的事決不改變,從這一點來看,他很傲慢。我認(rèn)為,他也希望將這種傲慢和自信植入公司內(nèi)部。”一名內(nèi)部人士說,“這幫助他成為了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,一個值得他人信賴并追隨他左右的領(lǐng)導(dǎo)者。”
  
  對于身處高科技企業(yè)核心的工程師而言,沒有什么比老板全身心地投入產(chǎn)品開發(fā)更能吸引他們。
  
  安德魯·博斯沃思(Andrew Bosworht)曾是扎克伯格在哈佛的助教,他加盟Facebook后負(fù)責(zé)重新開發(fā)信息系統(tǒng),以便與電子郵件、短信和即時通訊無縫整合。博斯沃思在去年的采訪中表示,扎克伯格不僅規(guī)劃了最初的創(chuàng)意,甚至還在產(chǎn)品發(fā)布前的周日晚上,與工程師們一同徹夜工作,修補(bǔ)漏洞。
  
  “從對細(xì)節(jié)的苛求來看,扎克似乎具備喬布斯的品質(zhì)。”他說,“他很有遠(yuǎn)見。”
  
  年少輕狂
  
  扎克伯格成長于紐約州一個名為多布斯費(fèi)里(Dobbs Ferry)的小鎮(zhèn)。這里位于紐約市北部,只有1。1萬人口。他的父親德華(Edward)仍在那里當(dāng)牙醫(yī),并開了一家名叫“Z大夫無痛診所”(The Painless Dr·Z)的門診。他的母親凱倫(Karen)則是一名專業(yè)心理學(xué)家,她后來也來到丈夫的診所工作。
  
  扎克伯格小時候就對電腦非常著迷,并且完成了很多自己給自己定下的艱巨任務(wù)。據(jù)《紐約客》報道,當(dāng)德華告訴12歲的兒子,他希望更好地了解病人何時到達(dá)時,扎克伯格便開發(fā)了一款名為“扎克網(wǎng)”(Zucknet)的程序,這是互聯(lián)網(wǎng)即時通訊服務(wù)的簡化版。
  
  進(jìn)入哈佛大學(xué)后,扎克伯格則開發(fā)了facemesh等令人上癮的軟件。這款軟件可以將任意兩個哈佛本科生的照片隨機(jī)組合在一起,讓用戶選擇哪一個“更性感”。
  
  這給當(dāng)時還在讀大二的扎克伯格帶來了麻煩。到了2010年,當(dāng)扎克伯格當(dāng)年的聊天記錄被曝光后,他還招來了全世界的非議。這些聊天記錄是美國科技博客Silicon Alley Insider披露的,扎克伯格當(dāng)時吹噓自己擁有同學(xué)的電子郵箱和其他敏感信息。
  
  “他們就這么提交給我了,”扎克伯格寫道,“他們‘信任我’,蠢貨。”
  
  扎克伯格已經(jīng)道歉,并表示,希望大家明白,他已經(jīng)成熟了。
  
  2004年2月4日,扎克伯格發(fā)布了當(dāng)時還被稱作the facebook。com的網(wǎng)站,允許哈佛學(xué)生彼此“交友”。這款服務(wù)很快蔓延開來,并在其他學(xué)校陸續(xù)推出。

    不斷成長
  
  自那以后,F(xiàn)acebook的發(fā)展步伐就沒有停止過。不僅如此,還有證據(jù)顯示,扎克伯格本人也在不斷成長。他的個人生活表明,他早已不是當(dāng)年那個傲慢自大的哈佛小子了。
  
  他和他的女友普莉希拉·陳(Priscilla Chan)已經(jīng)從那套不起眼的出租房,搬到了價值700萬美元、擁有5間臥室、面積達(dá)5000平方英尺(約合465平方米)的豪宅。這里毗鄰老帕羅奧爾托(Old Palo Alto)的大學(xué)街(University Avenue),是扎克伯格去年買下的。
  
  他與普莉希拉·陳的關(guān)系或許也將發(fā)生變化。他們從2003年11月13日就確立關(guān)系,她對《紐約客》說,她對他一見鐘情,“這家伙好像就是我想找的那個人。”他們的好友和Facebook的同事都表示,并不清楚這對情侶是否已經(jīng)考慮結(jié)婚。但26歲的普莉希拉·陳最近在Facebook上將凱倫與她的關(guān)系從“未來婆婆”改成了“婆婆”。普莉希拉·陳并未對此置評,F(xiàn)acebook也拒絕發(fā)表評論。
  
  “他早在創(chuàng)建Facebook前就與她相,至今依舊。”柯克帕特里克說,“如果跟他們一起出去逛逛,你不會感覺他是全世界最有權(quán)勢的27歲青年。你只會覺得,他有一些閃光的思想,會為女朋友做飯,還會跟哈佛的好友共進(jìn)晚餐。”
  
  黑客之道
  
  當(dāng)然,他的生活遠(yuǎn)不止于此。
  
  Facebook上周三提交的IPO招股書中最引人注目的就是這位創(chuàng)始人的一封信,全文2000多個單詞。扎克伯格在信中闡述了該公司的多項指導(dǎo)原則,他將此稱作是“黑客之道”。這封信明確地闡述了,他計劃如何將理想主義與商業(yè)計劃融為一體。
  
  扎克伯格還在信中描述了一個近似于烏托邦的愿景。他說,該公司將推動全球信息的重組,一切都將圍繞草根展開,而不會采用目前這種自上而下的等級系統(tǒng)。
  
  “我們所處的時代,是一個大多數(shù)人都能夠使用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的時代——它們是分享所思、所感和所為的基本工具。”扎克伯格寫道。
  
  但I(xiàn)PO招股書還表明,扎克伯格十分渴望權(quán)力。當(dāng)扎克伯格早期出售股權(quán)時,他就曾要求投資者將投票權(quán)重新交還給他。加上他自己持有的股票,在Facebook上市初期,他將總共控制57%的投票權(quán)。
  
  他何以如此目標(biāo)明確?柯克帕特里克說,扎克伯格不是一個善于自省的人,就連他自己或許也不知道。“你沒法從他口中得到答案,”這位作家說,“因為我試過,相信我。”

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編輯者:煙臺家教中心http://txyshb.com)


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